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养心堂石雨书法

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关于我

石雨,养心堂主人,大学书法讲师,中国书法家协会会员,陕西省书画研究院常务理事,陕西省书法家协会会员,北方书画艺术研究院名誉院长,陕西长城书画院副院长,三秦书画研究院研究员,渭南书画研究院副院长,文人功勋艺术家,突出贡献艺术家,德艺双馨艺术家。

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蒙牛牛根生VS步步高段永平 看似陌路的同道中人  

2010-03-05 12:47:17|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   很少会有人拿两个不同行业的企业家来做比较,因为行业不同、环境不同、区域不同、对手不同,几乎很难找到交集。   而恰恰又是这样两个不同行业、不同经历的企业家却演绎了很多的相似…

俗话说,人比人气死人。

  在我理解,可能有两层含义:其一是拿自己和别人比,感觉总有差距,于是心理极为不平衡。其二是被相互做比较的本人,因为一“比较”似乎就要分个高下,于是谁也不愿意成为“抬高别人、贬低自己”的主。

  因此做一个人与人之间的比较,往往都是吃力不讨好的事。

  在中国的企业家群体中,人们一般是比较习惯用“比较”的眼光去看待有着相似背景的成功企业家,或是一个行业、一个区域、一个年龄等等这些因素。这样似乎可以从更多的“相同”中看到更多的“异同”,从而丰富而多角度的理解“条条道路通

罗马”的古训。

  而我们却把两个看似毫无关联的企业家拉到了大家面前:

  段永平是一个“求稳”的企业家。

步步高是在VCD竞争最激烈的时候进入该领域的,很多人说这是夕阳产业,段永平则认为夕阳无限好,人多的地方往往最安全,虽然失去了市场先机,但看清了前车之鉴。他有一句名言叫做“敢为天下后,后中争先”,段永平认为,因为步步高是小企业,没有足够的抗风险能力,经营就得稳健。如果凡事都抢在别人前面的话,抢对了,也就抓住了机会;抢错了,就可能是灭顶之灾。事实上,步步高仅仅花费了一年多时间己是名声大噪,所生产的步步高学生电脑、VCD机、电话机都进入国内市场前几位。1999年6月,段永平被《亚洲周刊》评为亚洲金融业20位千禧年领袖之一。2002年2月,“步步高”商标被认定为“中国驰名商标”。所以步步高一直是在“稳中求快”。

  牛根生则是一个“求快”的企业家。

  央视在对他的进行“年度经济风云人物”的颁奖词就这样写道:姓牛,但他喜欢速度,只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。2003年,他敏锐捕捉航天商机;2003年,他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛,但他跑出了火箭的速度。2002年10月,蒙牛以1947.31%的成长速度被权威机构评为1999-2001年度中国超速成长百强企业第一名,被誉为“蒙牛狂奔”。在蒙牛成立后的1000多天中,蒙牛在中国乳品行业的排名几乎每天都要往前提升一位。所以蒙牛一直是在“快中求稳”。

  牛根生,一个在美丽草原上编织梦想的企业家,

  段永平,一个在高尔夫球场上挥洒自如的企业家;

  一个,是生于斯长于斯的草原雄鹰,

  一个,是冲在改革特区的弄潮青年;

  一个,是与“牛”打了20多年交道的“老牛”,

  一个,是在明天什么都可能生产的“阿段”。

  作为蒙牛、步步高的当家人,牛根生、段永平无疑是大家公认的中国企业家中的佼佼者。也许在很多场合里,他们都经常的见面并且热情的寒暄。也许他们也会互相吹捧“蒙牛真牛!”、“步步高真高!”。也许段永平还会向牛根生说笑“我们是一家人”,因为他自己属牛。除此而外,我几乎想不到喜欢“牛”的“老牛”和喜欢“球”的“阿段”,还有什么更多的的共同语言?

  坚守与逃离:集体跳槽

  【新闻链接】据8月1日南方日报报道,惠州德赛集团、深圳中天通讯已获得国家发改委颁发的第三批手机牌照,而传闻获牌大热门的国虹通讯却未能如愿获得手机牌照。这使得“万明坚7月加盟国虹通讯,统领已集体跳槽的原TCL通讯团队。”的传闻似乎又变成一个值得继续期待的、而又必将发生的新闻。

   集体跳槽,已经成为这几年职场中最频繁出现的名词。与以往的集体跳槽相比,现在的集体跳槽也呈现出许多新的手段与趋势。类似坊间关于万明坚的跳槽传闻,就是先是一个团队的整体跳槽,而关键人物的最终关键一跳,似乎也要等到一个关键的时机。说起牛根生与段永平的相似,一段集体跳槽的经历成为两者共同的记忆。

  引发集体跳槽

  1988年,段永平在“孔雀东南飞”的热潮中,南下来到广东,被中山市怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。段永平将“小霸王”从昔日负债累累,做到产值逾10亿,但他依然是一个高级打工仔,被称为当时的“打工皇帝”。段永平并不甘心。他认为,企业要长足发展,必须有更先进的激励机制,否则会失去发展的原动力。“这不仅仅是钱的问题。”段永平提出“改制”,但怡华集团高层拒绝了这个要求。1995年7月,段永平提出辞职,舆论一片哗然。1995年9月18日,步步高电子有限公司在东莞成立,段永平任董事长兼总经理。几百人离开小霸王进入步步高。同年,原24个小霸王代理商投向步步高。

  1983年,牛根生进入伊利的前身“回民奶制品厂”,在伊利他一干就是16年。从一名洗瓶工干起,担任过车间主任、厂长等职,在伊利做到了生产经营副总裁的位置,从某种意义上说,牛根生是当年伊利的第一功臣,伊利80%以上的营业额来自其主管的各个事业部。1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。就在此时,原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职,他们一起找到牛根生,希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万。1999年8月18日,“蒙牛”就进行了股份制改造,名字变为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”,注册资本猛增到1398万元,折股1398万股,发起人是10个自然人。前十位的股东大都是原“伊利”公司的管理与技术人才。

  集体跳槽成风

  2000年11月,在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华,发表《致创维销售体系全体员工公开信》,将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开,并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华。

  2004年4月,方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码,除了周险峰以外,方正科技产品中心总经理吴京伟、销售平台副总经理吴松林、产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。

  2004年12月19日,在掌舵TCL手机6年之后,曾经风光无限的 国产手机领军人物万明坚从TCL闪电出局。不久,原万明坚旧部集体跳槽到长虹。除了国虹通讯总裁由长虹董事长赵勇亲自兼任外,原TCL集团董事、TCL国际控股有限公司董事总经理谢安健出任长虹旗下国虹通讯数码董事副总裁兼深圳分公司总经理,万明坚原来的助理高斌现任国虹通讯总裁助理,原TCL移动市场策略部部长刘文权出任国虹市场部部长,更有原来负责TCL生产研发的部长加盟国虹。

  “集体跳槽”既没有从段永平开始,也未能从牛根生结束。“集体跳槽”已经成为企业管理的最致命伤害,不仅严重打击了公司的生产经营和日常管理,更严重地破坏了公司的形象和商誉,造成的损害短时间很难弥补。以TCL通讯为例,2004年全年亏损高达2.24亿元,而在2003年第四季度,TCL通讯的净利润为2.323亿港元。TCL通讯2004年在国内市场仅售出了670万部自由品牌手机。虽然有整体市场环境变化的因素,但通讯团队的整体“变节”,无疑对呈现下滑趋势的通讯公司来讲更是雪上加霜。也使得一贯相对高调的李东生较长一段时间没有出现在公众的视野中。

  思考集体跳槽

  其实人的流动很大程度上带动了社会的进步、科技的发展,从某种角度讲,二十多年最大的改革开放成果就是,人可以根据自己的意愿,相对自主的选择喜欢的事业与生活。“流动”从这个角度而言,积极的作用显得更为突出一些。

  如果仔细看看业界如此多的“集体跳槽”,我们不难发现这个结果往往与一个因素密切相关——“功高盖主”。在“君君臣臣”已几千年的中国,“功高盖主”几乎可以被领导阶层解读为与“造反”是同一种性质。所以我们从很多案例中看到,面对自己难以掌控的局面,领导阶层往往是会不惜后果的“清剿”。看看牛根生、段永平的离去,最初并没有形成“集体跳槽”的现象。而是原企业展开的清理“老牛”和“阿段”的所谓“嫡系”,将更多人推向了“集体叛离”这条的唯一选择。这个方面至今还是值得我们一些企业家深思的。

  另一方面,由于中国经济持续实现了多年的高速增长。很多企业主对经济效益的追求已经远远超过对人才的珍惜,因为自身强烈的功利色彩,也很难使得部属保持很强的忠诚度与凝聚力,一旦面对外界的一点利益因素诱惑与影响,“毫无顾忌”、“毫不犹豫”就成为他们令业界震惊的行为。渴望尊重、追求归属感、提供施展的舞台,越来越成为高薪阶层追求的目标。看来除了指标与奖金,我们的企业主需要考虑更多的奖励与激励措施。

  段永平离开步步高,牛根生离开伊利,和原有的企业相比他们几乎没有任何优势。为什么会有如此多的人员放弃原有相对比较稳定、丰厚的回报,去开始一个充满未知的艰苦跋涉。这其实就体现出一种很强的领导力,“有人跟随”与“拉帮结派”有着很大的不同,前者是一种人格魅力的召唤,后者只是一种利益纠合的归属。“集体跳槽”中有很多案例表明,能够最终由成功走向成功的微乎其微,当一群人在没有考虑具体利益的前提下与你相随时,你需要好好珍惜,因为这是你事业生涯中的“贵人”。

 执行与掌控:自主创业

  【新闻链接】2005年8月1日下午,国美对外宣布,国美收购中国建材旗下深圳易好家商业连锁有限公司的全部股权,双方签署正式收购合同。而易好家的总裁何炬,原为国美副总经理,曾在国美服务11年。何炬任职易好家后,多名从国美离开的人员或直接、或从其他家电连锁企业辗转进入易好家,譬如易好家总部业务副总裁郭军、华南区总经理韦永江、华 蒙牛牛根生VS步步高段永平 看似陌路的同道中人 - 石雨书法 - 石雨书法-----养心堂主人      蒙牛牛根生VS步步高段永平 看似陌路的同道中人 - 石雨书法 - 石雨书法-----养心堂主人

南区业务总经理赵琦等。收购消息一经公布,已有多名国美旧部递交辞呈。   有人曾经撰文,把国美的文化称为“黑帮文化”。所谓“黑帮文化”有他硬、狠的一面,同时复仇色彩也是“黑帮文化”的组成部分,也就是对叛离组织的人会进行报复,以树立组织“说一不二”的权威风格。国美并购 易好家,在我理解应该还是处于网络扩张的考虑,但事实上被业界更多地误读为是一种“清剿”。因为对于何炬一批国美旧部来讲,这是一次沉重的事业打击,也许会促使一些人员被迫选择相对低层面的自主创业。

  选择创业时机

  俗话说,铁打的营盘流水的兵!

  企业处于发展的需要,本身就需要“新陈代谢”。但是现在很多企业出现了另外一种方向:想留下的跑了,不想留下的又不得不留下。其实我们收集企业高级管理人员离开的原因不难发现,被迫离开的还是占到很大比例。原因当然很多,企业与职业经理人的不成熟可能是主要的原因。大家面对失败或是胜利的心态失衡,使得一些本可以避免的悲剧发生。

  段永平当年提出的股份改革方案被否,使得如日中天的小霸王错失继续发展壮大的机会。企业主保留了绝对股权的所谓“尊严”,但却没有如愿获得资本保值、增值的良好初衷。牛根生当年希望实现伊利的跨越式发展,却被误读为“功高盖主”的策反之心。虽然目前我们可以说,也许没有伊利和蒙牛多年的竞争也不会成就双方目前的地位,但如果能够实现当年的兄弟“同心同欲”,郑俊怀也许不至于落入目前这样一个窘境,而伊利因此获得的长期、持续增长可能会使得中国乳业冠军更为强壮。也许这些都是不可能假设的场景,但“观史可以知今”,企业需要给予高管更多的信任与支持,很多“敌人”都是自己树立的,而非本身就存在在你的对立面。

  其实正是因为被逼入了“置于死地而后生”的境地,所以段永平、牛根生在选择自主创业之后所体现出的创造力与爆发力都是空前的。从这个角度来讲,他们的择业时机不是“选择”获得的,而是在屡受“打压”的环境中萌生的。因此在看待他们的成功,需要放到特定的状态下去分析。这也是为什么目前一些企业高管的创业失败者居多的一个原因,那就是面对这些高管来讲,退路太多。失去了对方向的执著,即使航母的身躯依然会迷失自己的方向。

  调整创业心态

  有句话说得很好,思路决定出路!

  而思路的产生的一个很重要源泉,在于如何来正确看待、判断面对的现实与问题。因为一个正确、良好的心态直接影响到观察力与判断力。

  离开企业的初期,本身就是怨气较多的时候;离开曾经的高位,本身就需要进行角色转换;离开一个相对成熟、很有规模的企业,天天看到的问题要远比想象中的多。此时是一个新的企业主最危险的时候,因为当一种决策建立在“情绪”基础上,失败的几率是十分大的。

  应该说是段永平的“本分”心态促使他今天能够在人群中淘汰率最高的企业家人群中依然健康的生存着。他认为的“本分”有三层意思:一是有多大能力做多大的事,而不是有多大胆量。第二层是有一个“足够的最小发展速度”,别人都追求高速发展,段永平只想有一个平稳的上升状态,他相信“欲速则不达”。第三层是底子:讲信誉。段永平说:“讲信誉是要付出代价的,我曾为一个承诺赔了1800万元。”

  而牛根生则是在“小胜凭智、大胜靠德”的心态中,在人生最低潮期时,依然让很多人员愿意放弃稳定的岗位、丰厚的收益紧紧跟随。而且很好的化解了在发展之初,强大的竞争对手、“老东家”伊利对他的四处围剿。牛根生这样理解自己的这句座右铭:其实就是“与自己较劲”!发生任何问题,先从自己身上找原因。因为改变自己容易,改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%,那么,你先从改变自己开始。当你主动改变后,你会发现,对方也会跟着改变,而且这种改变不是同比例的,往往你改变10%后,他会改变30%,真所谓“你敬他一尺,他敬你一丈”。万一你改变了50%以后,对方还是一点不变,怎么办呢?你还是要坚持“与自己较劲”。因为95%的情形不是这样的。当你无数次地“与自己较劲”后,回头再看,大数定律的效能就显现出来了:你通过改变自己而改变了世界!而事实上,相对于刚刚起步的蒙牛来说,如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻,则可能激化矛盾。最终牛根生以退为进,赢得了创业难得的宽松空间

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